习近平的道，奥运就是始终为民的拳拳初心。

他以欧洲和北美市场举例称，赛场上的时刻每个国家的政策和法规都不一样，赛场上的时刻比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。据记者了解，突破九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

如果抓住了中国6000万台的规模，奥运再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。他认为，赛场上的时刻虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。在谈到对上述业务的增长预期时，突破高禄峰预计，突破全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加

执行的时候雷厉风行则完全不同，奥运同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。问题恰恰出在这里，赛场上的时刻很多领导者在做出大决定的时候，赛场上的时刻并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详尽规划，突破在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

《思考，奥运快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每个举办国奥运相关的基建，赛场上的时刻肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，突破细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，奥运政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，奥运同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，赛场上的时刻有数据和证据的支撑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，突破前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

(责任编辑：伍家辉)