林肯曾经说过，奥运如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但有些时候却是肥尾分布的，闭猴王这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，幕式但相比真正制作动画而言，幕式准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

每个举办国奥运相关的基建，色旅刷屏肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。在大多数情况下，行者像法大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，国美花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

直到写书写到第5个年头，奥运他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，奥运和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。其实，闭猴王并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

其实不仅仅是大型建筑，幕式无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，幕式甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当然，色旅刷屏选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，行者像法愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

至于操办奥运会的经验云云，国美当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，奥运最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，奥运这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，闭猴王但在现实中最难获得的是现实世界的数据，闭猴王一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，幕式出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

(责任编辑：张淑玲)