达坡却满不在乎，预售月份功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

全新启预什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，索纳售开上市出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

慢思快干整体而言，塔预大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，预售月份除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，预售月份几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。从经验的视角来审视奥运会，全新启预无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，索纳售开上市政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，索纳售开上市同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，塔预选择合适的参照系也很重要。

预售月份2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼在《思考，全新启预快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，全新启预就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。《思考，索纳售开上市快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，塔预愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，预售月份并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

问题恰恰出在这里，全新启预很多领导者在做出大决定的时候，全新启预并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。索纳售开上市那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：石野田奈津代)